為了貫徹落實集團公司會議精神，總結交流經驗，找準自身短板，沖刺四季度、打個翻身仗，安徽亞夏投資公司于2016年10月20日上午在亳州召開六安、亳州、金寨三大項目三季度經驗交流暨經濟形勢分析會。
參加會議的有：投資公司總經理、財務部長助理、三大項目總經理、副總經理、營銷、工程部經理、財務、報批報建主管等。
會議由投資公司總經理王維主持，會上有6位同志從精準經營、工程規范管理、客戶關系、資產盤活、政府協調、辦證管理、傳承亞夏文化七個方面，作典型交流發言。財務部長助理明亮就投資公司實行指標考核、財務管理等進行了指導，并將擬實施的月度預算任務及最低任務的考核辦法進行培訓講解。
總經理王維在大家發言中一一作了點評，就投資公司目前的經濟形勢做了深刻的分析，總結了1-3季度成績，明確了當前有利的發展態勢。同時也指出各區域發展不平衡，營銷業績不佳、信念不堅，信心不足等問題，勉勵大家振奮精神、群策群力、協調一致、團結奮斗，力爭四季度有大的突破，并就亞夏投資公司四季度工作提出明確要求：
    一、堅定信念和信心，信念是對亞夏的信任和忠誠，信心是對當前有利形勢、亞夏品牌、亞夏市場前景的把握。當前投入大，回報少，所以意志必須堅定。各項目要做好宣傳培訓，政治攻心，并配備績效激勵措施，發揮亞夏的品牌優勢，將亞夏市場宣傳好，經營好。
    二、目標管理，責任到人。堅持以營銷為中心，要將計劃分解到人，做到人人有責，要以實績論英雄，實現全員營銷的效果。要營造市場營銷氛圍和提高服務意識，更好的保持與客戶直接的溝通與聯系。要堅定不移的按照集團公司制定的20字管控方針狠抓落實。
    三、守土有責。要強化干部責任。要全面提升領導力、提高工作效率。要堅持項目總負責制，日檢查、周管控、月考核。要創造寬松的經營壞境，全力支持項目總大膽管理，要充分調動三級機構及全員主動性，轉變工作態度，切實做到管而不死、放而不亂、規范有序、快捷有效。
    四、立足實際，發揮優勢。要團結協作，培養團隊精神，依靠團隊力量，充分發揮全員智慧和創造能力。要橫下一條心，大干四季度，奪取新勝利，堅決完成目標任務而努力奮斗。      
通過此次會議，參會人員圍繞公司戰略重點和自身存在的優劣勢深刻分析，并理清思路，提振信心，紛紛表示在四季度中將奮勇拼搏，爭取在業績上取得新的突破，以便有更多的同志站在2016年第一亞夏獎的領獎臺上。